华为“铁三角”并不是一个三权分立的制约体系丝袜 porn，而是牢牢抱在一齐相依为命、聚焦客户需求的共同作战单位。它的成见唯有一个：知足客户需求，建树客户的理思。

本文详备先容了华为铁三角职责法，圆善版共有118页PPT，部天职容示举例下：

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第一章：铁三角职责法的缘故和发展

什么是铁三角什么是LTC经过铁三角：两种类型LTC经过：处分的成见LTC经过：如何构建与变革LTC经过：变革的价值体现

第二章：构建聚焦客户需求的铁三角组织

铁三角——客户司理铁三角——决策司理铁三角——录用司理如何打造团队协同作战团队协同作战，分享利益如何打造确凿的团队

第三章：基于铁三角的LTC经过

LTC经过——销售陈迹LTC经过——陈迹迤逦LTC经过——契机点处分LTC经过——标前斥地LTC经过——条约处分LTC经过——成交LTC经过——录用质地LTC经过——新生度处分

第四章：铁三角销售团队的引发和处分

找对东说念主远比改动东说念主紧要华为东说念主才训导模子华为的任职阅历处分体系华为的引发处分体系华为销售才气耕种体系铁三角的决策和授权机制

第五章：可复制的铁三角

复制前提团队重塑业务经过重塑数字化变革

以下为部天职容示例，圆善版下载形势见文末

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